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「潤滑油廠家」潤滑油代理對業務員的培養和提拔

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文章出處:責任編輯:人氣:-發表時間:2020-04-01 16:30:00

  很多潤滑油代理在招聘業務員后,會對業務員進行一些培訓,但往往會忽略了制定對業務員的培養和提拔的相關制度,這很容易會讓企業的業務員流動率增大,因此,代理商要重視對業務員的培養和提拔,可從以下幾方面改善。

「潤滑油廠家」潤滑油代理對業務員的培養和提拔

 

  1、定期培養和提拔制度。通過此制度可讓業務員明白代理商的發展要時刻適應個人發展的需要,當優秀的業務員在實際能力上超越了本身現有的職務,需要有擢升和更高的待遇時,代理商應給予充分的機會。

 

  2、優秀業務員的定期培訓和進修制度,給業務員提高自己能力的機會。此舉可提高業務員對企業的忠誠度,增加潤滑油代理銷售隊伍的穩定性和連貫性,也可為代理商儲備大量的營銷專業人員。

 

  3、對新業務員的傳幫帶制度。讓老業務員帶新業務員,讓新業務員有學習的機會。

 

  潤滑油代理通過以上制度的認真實施,可使業務員對企業有歸屬感和安全感,使之最大限度地發揮自己的潛力,并時刻對未來充滿信心,這樣的銷售隊伍也可以最大限度地提高工作效率。真正創建一流銷售團隊,那么企業的營銷工作就成功了一半,企業也一定會蒸蒸日上。

 

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